1月31日至2月1日，集團舉辦內(nèi)控合規(guī)風險一體化管理體系建設成果發(fā)布暨宣貫培訓會，全面落實集團2024年工作會“雙五”戰(zhàn)略路徑工作要求，對集團一體化體系建設成果落地運行、子公司建設進行安排部署。集團副總經(jīng)理王福寶就一體化管理體系落地實施和規(guī)范運行各項目標要求進行了說明。集團副總經(jīng)理、總會計師張孝賢對一體化體系建設主要成果進行了發(fā)布。
會議指出，2023年內(nèi)控合規(guī)風險一體化管理體系建設年啟動實施以來，集團上下深入學習貫徹習近平總書記關于防范化解重大風險重要論述，全面落實財政部、國務院國資委關于內(nèi)部控制、合規(guī)管理和風險控制系列部署，根據(jù)省委規(guī)范省屬國企經(jīng)營管理規(guī)定及省國資委、省國資運營公司有關要求，按照“簡單、務實、管用”的原則，初步完成了8個具有陸港特色的體系成果，基本覆蓋集團經(jīng)營管理的各方面、全過程，基本實現(xiàn)經(jīng)營管理行為和員工履職行為的有章可循、有據(jù)可依、有規(guī)可行。
會議強調(diào)，聚焦企業(yè)管理提標、夯實全面風險防線，為高質(zhì)量發(fā)展和全方位轉(zhuǎn)型提供治理保障，集團黨委將2024年確定為“一體化管理體系總部落地年、二級子公司建設年”。以此次成果發(fā)布暨宣貫培訓會的舉辦為標志，集團一體化體系建設工作正式轉(zhuǎn)段到落地運行和持續(xù)優(yōu)化階段。下一步要重點抓好三方面工作。一是提高站位,把握實質(zhì)，深刻認識體系建設運行的實踐意義。要站在講政治的高度，把一體化體系建設運行放到中國式現(xiàn)代化國有企業(yè)治理體系陸港樣板的高度來認識，放到企業(yè)管理提標的高度來部署，放到保障服務集團高質(zhì)量發(fā)展和全方位轉(zhuǎn)型的高度來推動落實。二是強化責任，厘清邊界，全面推動建設成果落地運行。總部層面要積極開展系統(tǒng)宣貫和試運行，同步開展信息化建設，適時啟動評價優(yōu)化工作，加強對子公司的指導服務和約束。子公司層面要強化主體責任落實，加強上下聯(lián)動，充分掌握核心內(nèi)容及要求，為體系試運行和子公司體系建設打好基礎。三是聚焦重點，突出特點，貫通推進子公司一體化體系建設。按照“總部先行、基層對照、一體協(xié)同、上下貫通”的思路，子公司在集團成果框架內(nèi)，結合實際情況進行轉(zhuǎn)化、細化，建立起具有針對性、操作性、實效性和特色性的一體化體系。
會上，集團一體化建設專業(yè)機構相關負責人分別就內(nèi)部控制體系、合規(guī)管理體系和風險管理體系建設成果進行了宣貫培訓。會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團領導、巡察專員、派駐子公司董監(jiān)事，外派高管、總部各部室負責人，各子公司班子成員，三級公司黨組織書記、董事長、總經(jīng)理在主會場參會?？偛恐袑痈甭?、三級公司其他班子成員、四級公司主要負責人在分會場參會。
晉公網(wǎng)安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2
