改出新活力，改出新韌勁，改出新動能。
今年，是國企改革三年行動的收官之年。在青春勃發(fā)的新年度，面對萬物復(fù)蘇的新開始，我省省屬國企也進入發(fā)展新階段，擁抱新任務(wù)、期待新效果。記者從省國資委獲悉，去年，省屬國企全力穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)市場，企業(yè)利潤總額首次突破500億元。今年，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動的省屬國企，又將有怎樣的大動作？
去年怎么樣？
——告別“一煤獨大”，從老傳統(tǒng)中挖掘新優(yōu)勢
在500多米深的新元煤礦井下機電硐室，一個小小的巡檢機器人正沿著軌道自主行走。它能夠360度視頻監(jiān)測、音頻采集、紅外熱成像，精準(zhǔn)記錄設(shè)備故障發(fā)生的時間、地點以及故障類型。而井上的集控中心利用5G技術(shù)，可以通過控制井下機器人在電子屏幕上實時“看”到井下所有場景，“感知”到井下瓦斯?jié)舛取貪穸?、采煤進度等。
在去年舉行的2021世界5G大會上，展現(xiàn)了上述場景的潞安化工集團新元煤礦5G智慧礦山項目，在5G應(yīng)用揭榜賽決賽中榮獲一等獎。
搶抓5G、AI等技術(shù)機遇，省屬國企對煤炭、鋼鐵、焦化、電力等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行智能化、信息化、服務(wù)化再造，把“老家底”轉(zhuǎn)化為新引擎。
華陽新材料集團聚焦“六新”謀轉(zhuǎn)型，以華陽新能、華陽新材兩個上市公司為產(chǎn)業(yè)資本支撐，大力實施“127”發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造產(chǎn)值超過2000億元、世界一流的新材料產(chǎn)業(yè)集團。
網(wǎng)絡(luò)貨運、大宗商品、跨境電商、農(nóng)村物流等新業(yè)態(tài)快速壯大，“陸港通”“陸港匯”“陸港商”也成為華遠國際陸港集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的靚麗名片。2021年，該集團“六新”產(chǎn)業(yè)加快布局，完成營收50億元，占比12.95%。
“聞新則喜、聞新則動、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”。太重集團堅持把科技創(chuàng)新擺在全局核心地位，投入研發(fā)費用7.8億元。該集團以國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家重點實驗室為載體，成立了上海研發(fā)中心、西安研發(fā)中心和德國研發(fā)中心，打造出“1+6”大技術(shù)中心格局。
寬敞的廠房里，數(shù)控機床一字排開；自動鏜床上，工人們正在設(shè)置數(shù)據(jù)、加工工件；機器人焊接流水線上，電花四濺……“煤?！鄙钐?，功能各異的智能工業(yè)機器人紛紛上崗，晉能控股裝備制造集團已經(jīng)開啟數(shù)智化時代。
與此同時，潞安化工高溫漿態(tài)床費托合成工藝、大地控股鹽堿地改良修復(fù)技術(shù)等一批核心技術(shù)取得了重大突破；華新燃氣建立智能化燃氣調(diào)控中心；太原鍋爐集團打造太鍋熱電能源產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化智能運營系統(tǒng)……我省國資國企系統(tǒng)從老傳統(tǒng)中不斷挖掘新優(yōu)勢，促進了企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)新提升，推動了“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得積極進展。
今年怎么干？
——活力再激發(fā)，始終堅持改革發(fā)展高效聯(lián)動
銳始者必圖其終，成功者先計于始?；仡檮倓傔^去的一年，我省推動國資國企各項工作，特別是深入推進國企改革三年行動取得了顯著的成績。2022年，省屬國企正積蓄力量，攻堅拔寨。
今年，山西焦煤不僅要圍繞一個“效”字，圓滿完成首個“三年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面邁過同行業(yè)發(fā)展這個“生存線”，更要按照省委省政府“全方位推動”為橫向維度、“高質(zhì)量發(fā)展”為縱向標(biāo)尺的工作矩陣要求，落實好省委“32字”工作安排，為全面開啟第二個“三年三步走”新篇章奠定基礎(chǔ)。
“去年集團實現(xiàn)營業(yè)收入完成年度目標(biāo)的123.93%，利潤完成年度目標(biāo)的145.65%，均創(chuàng)歷史最好水平?！比A遠陸港董事長武強表示。今年，該集團要聚焦陸海空港一體聯(lián)動，推動構(gòu)建立體式大物流格局，帶動“一核三港五園六中心”高效聯(lián)動，打造高質(zhì)量的陸港運行體系。
提起目標(biāo)兩個字，汾酒集團董事長袁清茂則表示，今后，汾酒要在提高產(chǎn)能儲能的基礎(chǔ)上，注重保障汾酒品質(zhì)，讓消費者從品質(zhì)上認可汾酒、信賴汾酒、推廣汾酒。為實現(xiàn)此目標(biāo)，他們今年將在健全以效益為中心的考核體系基礎(chǔ)上，推動健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
太重集團認真貫徹“堅定改革開放之路”要求，今年要在全面完成黨建工作目標(biāo)責(zé)任制、國企改革三年行動計劃和三年五項考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，完成搬遷改造項目和技術(shù)升級改造項目，提高以技術(shù)、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、服務(wù)為重點的企業(yè)綜合競爭力，提高職工生活質(zhì)量，讓職工收入與效益同步增長。
作為承擔(dān)了全省70%以上燃氣供應(yīng)的主體企業(yè)，華新燃氣集團今年的工作任務(wù)聚焦“安全”。該集團將持續(xù)強化安全、債務(wù)、投資風(fēng)險防控，實現(xiàn)重大投資事前、事中、事后全過程監(jiān)督管理，確保實現(xiàn)“主強輔優(yōu)，分灶吃飯”。同時，在深化信訪維穩(wěn)方面做到“三個不發(fā)生”，固化疫情防控，加強人員健康檢查，守好安全生產(chǎn)底線。
“我們從一年來國資國企推動改革發(fā)展相互促進、相得益彰的生動實踐中，更加深刻認識到改革與發(fā)展具有內(nèi)在的一致性，必須始終堅持改革發(fā)展高效聯(lián)動。”對于今年工作怎么干，省國資委主任贠釗有著更深刻的認識。
未來怎么走？
——下好“一盤棋”，全方位推動山西高質(zhì)量發(fā)展
深化改革，提質(zhì)增效，我省國資國企改革已邁入“決戰(zhàn)年”。未來，省屬國企如何苦練內(nèi)功，努力做到“32字”要求？國有企業(yè)如何支撐全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展？
1月26日召開的全省國資國企工作會議已經(jīng)給出答案：我省國資國企系統(tǒng)要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，建立6×3工作矩陣，健全抓落實的工作機制，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，扎實推動提質(zhì)增效，防范化解重大風(fēng)險，加力推動科技創(chuàng)新，持續(xù)提升監(jiān)管效能。
一個事實是，在保證企業(yè)運行呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢、扎實防范各類風(fēng)險方面，省屬國企已取得新成效：山西建投集團筑牢境外防疫防線，航產(chǎn)集團制定了國際分流航班保障方案，有效扎緊了國際入境人員管控；能源保供方面，省屬企業(yè)完成了3100萬噸煤炭保供任務(wù)，占全省任務(wù)總量72%；水控集團深化“五水綜改”，積極探索黃河流域生態(tài)保護的有效途徑；云時代開發(fā)疫情防控平臺，保障稷山縣大規(guī)模全員核酸檢測；華艦體育上線“體育+”課后服務(wù)平臺，切實解決教育“雙減”民生需求……
審度時宜，慮定而動。讓人欣慰的是，我省已從今年開始在省屬企業(yè)中開展提質(zhì)增效三年行動。省國資委、省國資運營公司共同制定了國有企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效抓落實的工作推進機制，下發(fā)2022年深化改革提質(zhì)增效任務(wù)清單。這又從另一方面督促各企業(yè)科學(xué)界定主輔業(yè)，確保主輔業(yè)獨立核算、分類考核，加快“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)）“兩資”（低效、無效資產(chǎn)）出清，深入開展重點虧損企業(yè)治理。以2021年42.3%的虧損面為基數(shù)，2022年虧損面要縮減20個百分點以上。
未來怎么走，“導(dǎo)航圖”已繪制。我省將組織開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，推動主要經(jīng)營指標(biāo)盡快邁過“生存線”、達到“發(fā)展線”。推動管理提升，以管理數(shù)智化為抓手，推動省屬企業(yè)管理流程再造、制度完善、賦權(quán)分權(quán)。推動考核發(fā)力，落實好“雙掛鉤”考核制度，加大獎懲力度，推行管理人員競爭上崗、末位調(diào)整、不勝任退出，要在各層級做深做實全員績效考核。
既有戰(zhàn)略，又有戰(zhàn)術(shù)；既指引方向，又解決問題。山西省屬國企明確了方向、凝聚了共識、提振了士氣，相信通過解放思想、實事求是、真抓實干、久久為功，必將為我省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展作出國資國企的貢獻，助力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的山西篇章。
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