今年以來，全省上下著力推動高質(zhì)量發(fā)展，在上年同期我省經(jīng)濟(jì)增速明顯快于全國的情況下，仍保持了持續(xù)回升向好的態(tài)勢。其中，原煤產(chǎn)量完成67838萬噸，發(fā)電量完成2097億千瓦時，同比分別增長5.2%、7.0%。這來之不易的成績里，有著省屬國有企業(yè)的不小貢獻(xiàn)。
晉能控股：降本增效結(jié)碩果
7月24日，從晉能控股集團(tuán)有限公司傳來消息，今年上半年，在煤炭價格大幅下行的情況下，該集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入2612.66億元、利潤141.43億元，完成煤炭產(chǎn)量2.18億噸、發(fā)電量438.85億千瓦時、裝備制造產(chǎn)值92.72億元，總體態(tài)勢穩(wěn)中向好。
更為可喜的是，自物資采購平臺上線以來，節(jié)約資金9.41億元，綜合采購成本節(jié)約比率17.61%。今年上半年，電子招標(biāo)業(yè)務(wù)平臺使用費累計收入1504.41萬元，快成物流公司實現(xiàn)營業(yè)收入13.45億元、利潤7015.42萬元，降本增效成效顯著。
“管理層級多、幅度大、流程雜、效率低”“干多干少、干好干壞一個樣，大鍋飯不好吃”……面對這些企業(yè)整合重組中暴露出的問題，晉能控股集團(tuán)下定“補課趕考”的決心，拿出“認(rèn)賬認(rèn)改”的勇氣，按照“集團(tuán)化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展”思路，構(gòu)建起“集團(tuán)公司——二級公司——生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)”三級管控架構(gòu)；依據(jù)“分灶吃飯、模擬市場、獨立核算”原則，倒逼各經(jīng)營主體自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，逐一破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的頑疾，持續(xù)將改革引向深入。
上線物資采購平臺，通過全流程線上競價，壓降采購成本；設(shè)立工程招標(biāo)公司，通過公開化市場競爭、信息化監(jiān)督、移動辦公等手段，降低招標(biāo)風(fēng)險；建立煤炭信息采集平臺，通過數(shù)據(jù)分析提升信息價值，杜絕“跑冒滴漏”等問題；通過快成物流服務(wù)平臺，發(fā)展物流數(shù)字經(jīng)濟(jì)，保障地方稅收、降低企業(yè)成本……這些是企業(yè)對重要資源實行集約化管控的務(wù)實舉措。
堅持做深“降”字文章、做實“減”字文章、做優(yōu)“增”字文章，以全面預(yù)算管理為抓手，深入實施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字經(jīng)營管理措施，持續(xù)優(yōu)化采煤工藝、強化技術(shù)改造、深化智能建設(shè)；牢固樹立“大成本”觀，形成了以價值鏈縱向到底、以產(chǎn)業(yè)分類橫向到邊的成本管控框架，建立起全要素、全過程、全方位、全員參與的“四全”成本管控機制，把戰(zhàn)略成本管控轉(zhuǎn)化為提升經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的不竭源泉。
一系列舉措不但增強了企業(yè)“體質(zhì)”，還提升了發(fā)展“內(nèi)涵”。在加快通往世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)的大道上，晉能控股集團(tuán)已經(jīng)走出了拼投入、拼負(fù)債、拼規(guī)模、盲目建設(shè)的誤區(qū)，步入集約內(nèi)涵式、質(zhì)量效益型發(fā)展之路。
華遠(yuǎn)陸港：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平
“今年上半年，我們以培育打造供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈‘鏈主’‘鏈核’企業(yè)為牽引，同步推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)型’，進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提升經(jīng)營質(zhì)效、管控重大風(fēng)險，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，整體實現(xiàn)了‘時間過半、任務(wù)過半’目標(biāo)。”7月21日，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司相關(guān)人士告訴記者。
記者了解到，上半年，該集團(tuán)九大業(yè)務(wù)板塊共實現(xiàn)營業(yè)收入270.18億元，同比增長16.26%，完成年度目標(biāo)的54.69%；實現(xiàn)考核利潤4.84億元，同比增長7.14%，完成年度目標(biāo)的53.78%。兩項指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
轉(zhuǎn)型發(fā)展加速推動。他們加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動能，再生循環(huán)逆向物流方面，再生物資拆解利用完成1.18萬輛，同比增長60.85%；危特貨物流方面，甲醇“貿(mào)易＋運輸”完成業(yè)務(wù)量1.91萬噸；城鄉(xiāng)商貿(mào)物流方面，已建設(shè)4個縣級寄遞公共配送中心、49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、1185個村級農(nóng)村便民服務(wù)點，共完成快遞運輸700.91萬件；網(wǎng)絡(luò)貨運平臺完成交易額22.77億元，同比增長12.99%；大宗商品交易平臺完成交易額294.79億元，同比增長10.8%；跨境電商平臺完成交易額3.46億元，同比實現(xiàn)大幅增長。貿(mào)易業(yè)務(wù)提質(zhì)升級。據(jù)介紹，該集團(tuán)貿(mào)易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，商品種類日益增多。上半年，內(nèi)貿(mào)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)完成營收171.07億元，同比增長23.44%；完成毛利3.44億元，同比增長86.01%。其中，能源產(chǎn)品完成營收127.31億元，農(nóng)副產(chǎn)品完成營收18.61億元，金屬產(chǎn)品完成營收14.22億元。
潞安化工集團(tuán)：聚力“強煤” 深度“優(yōu)化”
今年上半年，潞安化工集團(tuán)有限公司聚力“強煤”，完成原煤產(chǎn)量5258.5萬噸；深度“優(yōu)化”，上半年主要產(chǎn)品產(chǎn)量實際完成930萬噸，累計完成率104.86%，年完成率50.4%，煤炭和化工板塊順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，為全年任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
今年以來，該集團(tuán)主動適應(yīng)能源保供常態(tài)化的形勢要求，統(tǒng)籌安全和發(fā)展，兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)，全年按日均產(chǎn)量28.75萬噸組織生產(chǎn)，確保安全完成全年10495萬噸能源保供任務(wù)。
為不折不扣完成保供任務(wù)，該集團(tuán)按照能源保供指標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格落實生產(chǎn)動態(tài)管理和生產(chǎn)計劃執(zhí)行，每日對礦井前一天生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并對每旬、每月產(chǎn)量計劃完不成的礦井，及時了解情況、分析原因，綜合制定“戰(zhàn)術(shù)”，精心描繪穩(wěn)增長“作戰(zhàn)圖”。從生產(chǎn)變化、掘進(jìn)進(jìn)尺、工程項目等方面入手，采取超前準(zhǔn)備、精準(zhǔn)管控，狠抓監(jiān)督管理。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門充分利用網(wǎng)絡(luò)通信資源和生產(chǎn)信息系統(tǒng)，啟動“動態(tài)日報”機制、“風(fēng)險研判”機制、“動態(tài)監(jiān)管”機制、特殊時期應(yīng)急機制等工作機制，確保業(yè)務(wù)工作“不停擺”、業(yè)務(wù)監(jiān)管“不打烊”，對各礦在能源保供過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，及時協(xié)調(diào)解決，確保有序銜接，為各生產(chǎn)礦井順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”提供制度保障。
該集團(tuán)堅持高端化、多元化、低碳化方向，堅定不移“優(yōu)化”。面對嚴(yán)峻的市場形勢和風(fēng)險挑戰(zhàn)，化工板塊各單位深入推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，在對標(biāo)挖潛、安全生產(chǎn)、年度大修、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理等多方面發(fā)力，確保生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。天脊集團(tuán)強化生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度指揮，深入開展對標(biāo)挖潛、降本增效工作，進(jìn)一步優(yōu)化工藝指標(biāo)，破解生產(chǎn)難題，深挖裝置潛能，合成氨、硝酸磷肥、苯胺、硝酸等主要裝置的連運率、負(fù)荷率進(jìn)一步提升。1-6月份，生產(chǎn)化肥、硝酸銨、苯胺共70.10萬噸，其中苯胺產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比增加2.34萬噸。
揚帆舉棹正勁時，乘勢開拓譜新篇。面對持續(xù)低迷的市場環(huán)境，省屬國有企業(yè)將堅定信心、再接再厲，凝心聚力、起而行之，擰成一股繩，鉚足一股勁，全力以赴沖刺“下半場”，在“做強做優(yōu)做大”的征程上不斷提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
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