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山西省物資產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司2023年度財務(wù)等重大信息公開

字號: [ ]時間:2024-06-30    閱讀:    來源:

一、企業(yè)基本情況

1.中文名稱及簡稱:山西省物資產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司

2.外文名稱及縮寫:無

3.法定代表人:段素宏

4.股東名稱:華遠(yuǎn)國際陸港集團有限公司

5.公司注冊地址:太原市小店區(qū)長風(fēng)街11號

6.公司辦公地址:太原市小店區(qū)長風(fēng)街11號

郵政編碼:030006

7.公司網(wǎng)址:https://sxwc.hyilp.com/

8.簡介:

山西省物資產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司(以下簡稱物產(chǎn)集團”)成立于1953年11月,前身是山西省物資局;1992年改名為“山西省物資廳”;1994年底經(jīng)山西省人民政府批準(zhǔn),成建制轉(zhuǎn)體組建為“山西省物資產(chǎn)業(yè)集團公司”;1999年3月,經(jīng)省政府批準(zhǔn)整體改組為現(xiàn)名稱,并實行了國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營2010年12月,根據(jù)省政府和省國資委改革要求,物產(chǎn)集團被整合重組為山西能源交通投資有限公司的全資子公司2020年4月,山西能源交通投資有限公司改組變更為華遠(yuǎn)國際陸港集團有限公司。

物產(chǎn)集團本部作為一級法人實體,注冊資本7.29億。企業(yè)12戶,在冊人員506人,主要經(jīng)營范圍包括煤炭化工大宗商品貿(mào)易、報廢汽車回收拆解、倉儲物流、酒店管理等。

二、2023年度主要財務(wù)數(shù)據(jù)

資產(chǎn)總額:288,693.18萬元 ,負(fù)債總額:197,695.33萬元,所有者權(quán)益:90,997.85萬元,存貨: 4,892.22萬元,應(yīng)收賬款 :34,900.68萬元,應(yīng)付賬款 :10,598.28萬元,固定資產(chǎn)凈值:73,559.49萬元,應(yīng)交稅費:1,594.75萬元,營業(yè)收入: 601,827.49萬元,銷售費用:6,308.94萬元,管理費用:  11,526.05萬元,財務(wù)費用:3,106.69萬元,利潤總額:7,915.06    萬元,凈利潤: 4,446.48萬元。

三、薪酬情況

領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入情況

序號

姓名

職務(wù)

性別

年齡

任現(xiàn)職

開始時間

稅后薪酬(元)

1

段素宏

黨委書記、董事長

55

2020.12

559857.24

2

魏國忠

黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理

53

2021.12

389433.24

3

高鵬程

黨委委員、副總經(jīng)理

58

2016.06

454920.6

4

陳文晉

黨委委員、副總經(jīng)理

58

2016.06

432144.8

5

侯瑞海

黨委專職副書記、  董事、工會主席

54

2020.12

459470.6

6

靳道喜

黨委委員、紀(jì)委書記

53

2020.12

467954.85

7

武建軍

副總經(jīng)理

54

2020.12

477004.35

8

 

黨委委員、副總經(jīng)理

51

2020.12

288424.42

9

姜懷福

副總經(jīng)理

58

2020.12

305583.17


四、董事會研究通過的重大事項和董事會報告摘要包括未重復(fù)公開的、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)為公眾所知悉的重要內(nèi)容

2023年,董事會共召開8會議,議定事項85件,涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、年度財務(wù)預(yù)決算、調(diào)整控股子公司董事會成員、制訂公司基本管理制度、大額資金管理、人事任免等內(nèi)容。

五、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

2023年實現(xiàn)營業(yè)收入601,827.49萬元,完成全年預(yù)算     550,037萬元109.42%。

2023年實現(xiàn)利潤總額7,915.06萬元,完成全年預(yù)算7,900萬元100.19%。

六、企業(yè)履行社會責(zé)任情況

1.經(jīng)濟責(zé)任

1)經(jīng)營責(zé)任

物產(chǎn)集團主業(yè)為供應(yīng)鏈集成服務(wù),輔業(yè)為再生資源綠色循環(huán)利用。2023年,物產(chǎn)集團聚焦供應(yīng)鏈集成服務(wù),持續(xù)夯實鏈主地位。依托山西豐富的煤化工資源,以集成化、協(xié)同化為引領(lǐng),形成了和上游生產(chǎn)企業(yè)、下游大型央企合作共贏的完整煤炭供應(yīng)鏈體系;同時不斷夯實各項非煤供應(yīng)鏈體系建設(shè),完善了煤焦油、純苯、粗苯、工業(yè)萘、塑料等化工供應(yīng)鏈體系,構(gòu)建鋼材供應(yīng)鏈體系,不斷打造以物流園區(qū)為中心的生活資料供應(yīng)鏈體系;著力打造再生資源綠色循環(huán)利用體系,充分利用報廢汽車拆解經(jīng)營資質(zhì)和國有企業(yè)優(yōu)勢,以報廢車回收業(yè)務(wù)為抓手,大力發(fā)展精細(xì)化拆解產(chǎn)業(yè)鏈,推進廢舊物資產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,構(gòu)建再生資源綠色循環(huán)利用生態(tài)鏈,引領(lǐng)全省報廢汽車回收拆解行業(yè)。

2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

全面完成山西物產(chǎn)綠色循環(huán)(物流)產(chǎn)業(yè)基地項目(一期)建設(shè),助推綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.安全責(zé)任

1)安全理念

以人為本鑄就安全堡壘,預(yù)防為主創(chuàng)建安全物產(chǎn)。

2)安全文化

安全使命:構(gòu)筑安全基石,創(chuàng)建安全物產(chǎn)。

安全管理方針:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。

安全責(zé)任觀:安全責(zé)任重于泰山。

安全效益觀:安全是最大的效益。

3)安全舉措

一是完善基礎(chǔ)管理制度。修定了集團公司本部全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》,制定了《安全生產(chǎn)“吹哨人”辦法(試行)》《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理制度》《勞務(wù)派遣人員和靈活用工人員安全管理制度》等制度,以制度促管理,切實把安全責(zé)任融入企業(yè)管理全過程。二是加強督導(dǎo)和檢查打好日常檢查、專項檢查、包保檢查的“組合拳”,把隱患排查治理真正細(xì)化實化到每個工作面、每臺設(shè)備、每個班組每個崗位。三是科學(xué)辨識、分級管控推進雙重預(yù)防機制體系建設(shè),全面提升本質(zhì)安全水平四是逐步實現(xiàn)安全隱患排查治理的常態(tài)化、規(guī)范化。五是加大安全生產(chǎn)資金投入,改善安全基礎(chǔ)設(shè)施。上線安全生產(chǎn)數(shù)字信息平臺,進一步向安全管理規(guī)范化、科學(xué)化、智能化和信息化管理標(biāo)準(zhǔn)邁進。

3.創(chuàng)新責(zé)任

為推進物產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略,增強企業(yè)創(chuàng)新能力,持續(xù)開展研發(fā)工作。根據(jù)研發(fā)總體目標(biāo),按照“集團引導(dǎo)、部門協(xié)同、精準(zhǔn)發(fā)力、提升總量”的總體思路,培養(yǎng)專屬創(chuàng)新優(yōu)勢,構(gòu)建物產(chǎn)集團優(yōu)勢主業(yè),提升物產(chǎn)集團競爭實力。

4.環(huán)境責(zé)任

1)環(huán)境管理體系建設(shè):再生公司制訂了《危險廢物貯存設(shè)施制度》《散裝廢油管理制度》《危險廢物管理制度》《危險廢物污染環(huán)境防治責(zé)任制度》

2)清潔能源利用:無

3)節(jié)能降耗:公司日常主要為生活用水、電、暖,通過加強管理,強化責(zé)任,確保能源利用高效、節(jié)能、環(huán)保、安全。

4)礦山綠化:無

5)“三廢”治理等:廠區(qū)封閉管理,采取UV光氧化催化凈化器、油水分離、隔離等技防手段大大減少三廢的產(chǎn)生,防止對環(huán)境的危害;將危險廢物委托至有經(jīng)營許可證的危廢處置單位進行無害化處理。

6)環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行情況:環(huán)保運行設(shè)施UV光氧化催化凈化器、油水分離器等三廢治理設(shè)施運行良好,全方位落實環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

7)污染物排放情況:作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢水、噪聲、廢氣、地下水已全部通過環(huán)保設(shè)備處理,未造成污染。定期委托有資質(zhì)的第三方監(jiān)測單位進行排放物污染數(shù)據(jù)監(jiān)測。

8)環(huán)境污染事件清況:無

5.企業(yè)責(zé)任

1產(chǎn)品質(zhì)量

2)員工情況:2023年物產(chǎn)集團在冊人員506人。

3勞動保障及薪酬福利障職工合法取得收入,嚴(yán)格執(zhí)行帶薪年休假制度,在崗職工勞動合同簽訂率100%,足額繳納五險一金,無欠薪欠保情況。

4培訓(xùn)與成長:按照物產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略與組織能力提升的需要,全年組織職工參加各類培訓(xùn)2261人次。

5納稅情況2023年,物產(chǎn)集團納稅總額為10,584.72萬元,其中:增值稅 1,545.57萬元、企業(yè)所得稅7,720.12 萬元、其他稅費1,153.17萬元、城建稅96.22萬元、附加稅費69.62    萬元。

6扶貧救災(zāi)2023物產(chǎn)集團黨委認(rèn)真貫徹落實省委、省國資委、華遠(yuǎn)陸港集團黨委有關(guān)鄉(xiāng)村振興的政策,積極參與五臺縣豆村鎮(zhèn)大南坡村鄉(xiāng)村振興工作,定期開展走訪慰問捐贈等活動。

7黨風(fēng)廉政建設(shè):物產(chǎn)集團黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用,聚焦政治監(jiān)督,強化日常監(jiān)督,創(chuàng)新推進“三不一體”機制建設(shè),縱深推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,管黨治黨責(zé)任進一步壓實,為物產(chǎn)集團高質(zhì)量發(fā)展提供了重要保障。

七、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2023年,物產(chǎn)集團實現(xiàn)營業(yè)收入601,827.49元,利潤總額7,915.06萬元

八、大額融資

1.重大投資:無

2.重大融資2023年末融資額0.8750億元。

3.資產(chǎn)抵押

4.質(zhì)押及對外擔(dān)保

5.對外提供借款

6.年度對外捐贈情況2023年度,物產(chǎn)集團對五臺縣大南坡村鄉(xiāng)村振興捐贈32400元。

九、職工權(quán)益保障

1.全年勞動合同簽訂數(shù):2023年,物產(chǎn)集團與506職工簽訂勞動合同。

2.人才培訓(xùn)計劃及落實情況:2023,物產(chǎn)集團人才培訓(xùn)計劃內(nèi)容102,包括黨務(wù)、制度建設(shè)、組織人事、財務(wù)、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及新員工入職培訓(xùn)等。全年組織培訓(xùn)80班次,參訓(xùn)2039人次。參加職業(yè)技能提升培訓(xùn) 210人,新增技能人才3,新增高技能人才21人。

3.科技人才培養(yǎng)等:無

4.職業(yè)安全健康:無

5.維護職工權(quán)益典型案例:無

十、全年工會工作情況概述

素質(zhì)提升工作:開展我能為物產(chǎn)做什么大討論活動,引導(dǎo)全體黨員干部職工自覺把自身的前途命運同企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系了起來,腳踏實地為物產(chǎn)集團高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦組織“團結(jié)奮進新征程,爭當(dāng)最美奮斗者”演講比賽、有獎?wù)魑囊约?/span>“物產(chǎn)民豐杯”人事知識競賽,通過“戰(zhàn)場”“賽場”發(fā)現(xiàn)人才、考驗人才、鍛造人才,把“奮斗”精神融于崗位、融于日常。

保障職工權(quán)利:組織召開了物產(chǎn)集團四屆九次職代會暨2023年度工作會議,對2022年度涌現(xiàn)出的先進單位、先進集體和先進個人進行了表彰。開展“夏送清涼”活動,慰問一線職工;開展“冬送溫暖”活動,把物產(chǎn)集團的每一份關(guān)心關(guān)愛送到老干部、老黨員及困難職工的身邊。物產(chǎn)集團4戶企業(yè)完成了工會換屆,1戶新設(shè)企業(yè)建立了工會組織。

評優(yōu)創(chuàng)建工作:積極參加上級工會的各項評優(yōu)創(chuàng)建工作,1個集體和1名同志分別獲得了省財貿(mào)輕紡煙草工會“五比一爭”的優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個人。

文體活動方面:先后組織參與了“相約古城情暖三八”、“開年滿江紅奮進新征程”、“緣來是你”交友聯(lián)誼等主題活動;參加了“陸港杯”第三屆籃球賽;開展了“安康杯”知識答題、“人人會應(yīng)急”安全專題活動;先后組織參與了“助力鄉(xiāng)村振興” 、“支教捐獻(xiàn)”、“一元捐”助殘、“送溫暖 獻(xiàn)愛心”等社會公益活動。


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